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Management d’entreprise et stratégie du Go: Un autre regard sur l’entreprise

Broché – 22 janvier 1999

Francis Touazi intervient dans le cadre de Séminaires de jeu de GO sur le thème des stratégies de Conquête permettant d’accroître son influence tant en interne qu’en externe. Ceci favorise l’appropriation des repères dans l’Art de la manœuvre.

Présentation de l’éditeur :
D’origine chinoise, le jeu de Go diffère à bien des égards des jeux de stratégie plus connus en Europe, comme les échecs ou les dames, A l’inverse de ces derniers, dont le but consiste à éliminer purement et simplement l’adversaire, le Go est un jeu de partage avantageux des réalités du pouvoir. Pratiqué en Asie depuis des millénaires, le Go est élevé dans ces pays au rang d’art de la pensée; c’est le jeu des élites intellectuelles, économiques, politiques et militaires. Il requiert chez qui le pratique autant d’inspiration que de calcul, de détachement que de ténacité, d’anticipation que de réactivité. jeu du nombre et de la complexité, le Go constitue une grille de lecture originale, « un autre regard sur l’entreprise ». Il nous permet d’aborder nos démarches stratégiques sous un angle radicalement différent de celui que nous pratiquons habituellement : le Go nous propose en effet de remplacer l’élimination comme fin en soi par la coexistence. L’influence, l’échange et le partage constituent les moyens privilégiés pour atteindre ce but. L’affrontement, si feutré et indirect soit-il, ne s’envisage qu’en dernier ressort. Depuis quinze ans, les équipes de Bossard Consultants appliquent les principes du Go à l’entreprise, dans le cadre de démarches de projet, de mobilisation des hommes, d’ouverture sur les marchés et, d’efficacité dans les processus de décision. Cet ouvrage se propose d’éclairer cette stratégie du Go par des principes et des outils d’application concrets comme les principes de subsidiarité, de management par le multiple, de communication par les réseaux, autant de sujets pratiqués au quotidien par les managers et qui trouvent ici un éclairage nouveau

Audiens, le chemin des étoiles

Paperback – 1er janvier 2008

Francis Touazi en contribution avec Florence Leray auprès de Patrick Bézier, directeur Général du Groupe Audiens

Présentation de l’éditeur :
Une fusion dans le secteur de l’économie sociale est-elle possible ? Tel est le défi qu’a relevé le groupe Audiens, groupe de protection sociale, de retraite, de prévoyance et de santé des secteurs de l’audiovisuel, de la communication, de la presse et du spectacle. Mois après mois, année après année, Patrick Bézier raconte comment, via son journal de bord, cette aventure, malgré les nombreux obstacles rencontrés en chemin, est arrivée à son terme. Une victoire qui n’a pas été sans combat ni sans douleur, mais qui a toujours essayé, dans la mesure du possible, de ne laisser personne au bord de la route. Menée tambours battants, cette fusion était la seule chance pour les professionnels de ces secteurs de conserver un groupe de protection sociale respectueux de leurs spécificités. Aujourd’hui, Audiens est, contre vents et marées, un groupe qui mène plutôt bien sa barque. En ces temps de réduction continue du nombre de groupes de protection sociale en France, toutes les bonnes volontés sont réunies pour offrir un groupe de protection sociale de fortes cultures et suivre sereinement le chemin des étoiles.

Le management au Ministère de la Défense

Broché – 15 janvier 2004

Ouvrage collectif sous la direction du général Albanel
Contribution de Francis Touazi portant sur « la révolution des modes d’organisation », Chapitre 3

Présentation de l’éditeur :
La publication de cet ouvrage s’inscrit dans le vaste mouvement de réforme qui parcourt l’ensemble de l’État et dans lequel le ministère de la Défense joue, depuis longtemps, un rôle prépondérant voire moteur.
L’objectif poursuivi est d’offrir au lecteur une cartographie générale des pratiques managériales du ministère ainsi que des éléments de conceptualisation.
Le management est appelé, sans nul doute, à jouer un rôle moteur dans la modernisation de la gestion publique. Il est apparu opportun de rappeler qu’au-delà des textes, du soutien du parlement et de la volonté du gouvernement, la modernisation passe par une évolution des mentalités, de nouvelles méthodes de travail, une gestion des ressources humaines en harmonie avec les objectifs poursuivis, une formation adaptée aux besoins des managers qui montrent l’exemple et des équipes unies et soudées.

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