La délégation ou l’art de responsabiliser

Formation

« Je suis débordé », « Mes collaborateurs ne prennent pas d’initiatives »… Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs ?

Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d’autonomie. C’est l’objectif de cette formation à la délégation.

Le programme de la formation

1. Organiser la délégation comme un levier de performance

  • Identifier les avantages de la délégation dans son contexte
  • Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement
  • Prendre en compte les différents enjeux pour l’organisation, le manager et le collaborateur vers qui l’on délègue
  • Lever les freins liés à la délégation : accompagner, faire confiance
  • Clarifier les missions délégables parmi l’ensemble de ses activités

2. Mener le processus de délégation avec efficacité

  • Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs
  • Respecter les 4 étapes clefs d’une délégation
  • Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
  • Suivre la mission de délégation sans sur contrôler
  • Donner des feedbacks réguliers et efficaces

3. Réussir l’entretien de délégation

  • Proposer la délégation en définissant le champ, les enjeux et les objectifs
  • Clarifier la mission de délégation et sa durée
  • S’accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation
  • Reconnaître le collaborateur concerné : Valoriser ses compétences, donner du sens
  • Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur
  • Aborder en transparence les éventuelles résistances

4. Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Définir les critères et modalités d’évaluation
  • Négocier les modalités de suivi de la délégation : entretiens, informations régulières
  • Corriger les erreurs, mesurer les écarts entre les attendus et les résultats obtenus
  • Valoriser les succès pendant et à l’issue de la délégation
  • Évaluer la réussite de la mission : la roue de la délégation

Les objectifs de la formation

  • NMettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
  • NCréer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
  • NDéléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
  • NFaire de l'entretien de délégation un moment fort de management.
  • Manager hiérarchique ou transversal.
  • Chef de projet.
  • Aucun.
  • 14 heures

Cette formation vous intéresse ? Vous pouvez nous contacter à l’aide du bouton ci-dessous.

Nous contacter
  • }Réponse sous 48h

Chiffres clés 

Nos engagements

Personnes

formées

%

Taux de

recommandation

Accessibilité / Handicap

Nos formations sont ouvertes à tous. En cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter.

Délai de réponse

Nous nous engageons à répondre sous 48h à toute demande d’information relative à la formation. Une fois le contact établi, nous envisagerons conjointement la date la plus appropriée en fonction de vos besoins et de vos enjeux. Sauf cas particulier, la mise en place de la formation pourra se faire dans le mois suivant votre demande.

Retour à la liste des formations