Savoir construire et animer une équipe performante

Formation

Etre capable d’animer une équipe performante devient une compétence indispensable dans les organisations. Que le projet soit animé en mode traditionnel ou en mode agile, il s’agit pour le chef de projet ou le Scrum Master d’amener un ensemble de personnes de services, d’unités, de métiers, de sites et de pays différents à travailler efficacement ensemble sans autorité hiérarchique formelle.

La réussite du projet passe par une posture d’accompagnement de l’équipe, une gestion individuelle de la motivation de chacun des membres, des outils d’animation de réunions favorisant la collaboration et une bonne gestion des situations de tension inévitables dans toute équipe projet. 

Cette formation au management d’équipe est un accélérateur de réussite pour conduire l’équipe vers le succès, dans les délais et le respect des objectifs attendus.

Le programme de la formation

1. Constituer l’équipe

  • Accompagner l’équipe projet dans les 5 étapes de construction d’une équipe
  • Définir des règles de fonctionnement communes
  • Les facteurs de légitimité du chef de projet
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager

2. Mettre en place les rituels de l’équipe

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
  • Découvrir l’ensemble des rituels d’équipes spécifiques au management de projet :
    1. Réunion de lancement ou Sprint Planning.
    2. Réunion d’avancement ou Daily Scrum.
    3. Réunion de résolution de problèmes.
    4. Réunion de retour d’expérience ou retrospective.

3. Animer les réunions de l’équipe

  • Préparer et animer la réunion de lancement
  • Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces
  • Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique

4. Favoriser le travail collaboratif dans l’équipe

  • Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants
  • Résoudre les problèmes de manière créative
  • Les outils digitaux au service du travail collectif

5. Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité
  • Traiter les désaccords dans les projets
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses

Les objectifs de la formation

  • NSe positionner en tant que manager d'équipe.
  • NMotiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.
  • NAnimer des réunions de projet efficaces.
  • NFavoriser le travail collaboratif de l'équipe.
  • NAnticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.
  • Manager de tout secteur d'activité.
  • Aucun.
  • 21 heures

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Chiffres clés 

Nos engagements

Personnes

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Accessibilité / Handicap

Nos formations sont ouvertes à tous. En cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter.

Délai de réponse

Nous nous engageons à répondre sous 48h à toute demande d’information relative à la formation. Une fois le contact établi, nous envisagerons conjointement la date la plus appropriée en fonction de vos besoins et de vos enjeux. Sauf cas particulier, la mise en place de la formation pourra se faire dans le mois suivant votre demande.

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