Prêt pour de nouveaux horizons ?

Engagé dans les stratégies de conquête et de développement, Pré Salé accompagne ses clients pour fixer, déployer et piloter leurs objectifs de transformation

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Notre Singularité

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Une intégration permanente entre conception et exécution de la stratégie

Nous distinguons 2 temps complémentaires :

Fixer les Objectifs et Key Result (OKR) pertinents à partir d’une investigation de l’écosystème dans les champs contextuel, concurrentiel, expérientiel et de performance.
Déployer les projets de transformation en mode agile et pratiquer une « communication de rayonnement » pour donner du sens aux orientations fixées.

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Une recherche d'alignement entre les niveaux stratégiques, tactiques et opérationnels

Mettre en place un nouveau cycle stratégique, c’est revoir les critères qui créent de la valeur pour les clients en distinguant les aspects concurrentiels et différentiels : le concurrentiel pour être dans les standarts de référence du marché, le différentiel pour se singulariser.

C’est aussi mettre en cohérence les modes de gouvernance, le style de leadership, l’organisation ainsi que l’évolution des compétences et des activités au travail. C’est aussi anticiper et gérer les risques psycho-sociaux.

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Une plateforme dédiée pour vous aider à construire votre stratégie en autonomie

Grâce à notre plateforme StratLab, nous vous proposons une démarche « pas à pas » vous permettant d’être focus sur vos Objectifs et Key Result. Tous les outils proposés sont articulés entr’eux et vous sont expliqués afin que vous soyez les auteurs et acteurs de vos succès.

Nous portons une attention toute particulère sur la co-construction des objectifs, la responsabilisation et l’accompagnement des équipes dans le dispositif de contribution à la création de valeur de l’entreprise.

Les Expertises Développées

P : Construire sa Stratégie

Donner les moyens aux comités de direction de disposer d’un process permettant de co-construire leur schéma directeur depuis l’analyse de marché jusqu’à la fixation des projets et actions.
Mettre à disposition des outils efficaces et simples à chaque étape de construction de la stratégie de façon à tirer le meilleur parti du potentiel de développement.
Les outils et méthodes proposés peuvent être mis en mains aussi bien en présentiel chez nos clients qu’en distanciel grâce à des outils de partage digitaux très faciles d’utilisation.
Cette construction collective permet de donner sens et cohérence aux décisions de transformation. Elle favorise ainsi la communication et la coopération entre les directions, les métiers et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.

D : Déployer les Projets

Disposer des méthodes permettant de sélectionner les projets les plus utiles à mettre en place pour déployer les objectifs.
Choisir et favoriser l’émergence de contributeurs volontaires pour agir.
Organiser le système de pilotage des projets et les suivre en mode agile.
Repérer l’ensemble des moyens permettant d’accélérer appropriation et engagement du plus grand nombre.
Disposer d’une communication de rayonnement pour donner du sens à 100% des collaborateurs.
Accompagner individuellement et collectivement les managers pour animer les équipes et les coacher si nécessaire.

C : Piloter la Performance

Se doter d’un tableau de bord stratégique permettant de visualiser clairement les niveaux de résultats obtenus aussi bien sur les aspects quantitatifs que qualitatifs. Il s’agit également de mettre en lien ce tableau de bord stratégique avec la feuille de route opérationnelle.
Repérer les réussites et favoriser le partage des bonnes pratiques.
Identifier les causes des écarts aux prévisions de façon à réagir rapidement en utilisant les principes du Lean Startup.
Réaliser des Quick Win pour agir vite et rattraper les projets, actions ou résultats qui dérivent.

A : Consolider les Acquis

Mettre en place les conditions d’une stabilisation des acquis de façon à assurer une durabilité des performances acquises : faire en sorte que le Build se transforme en Run.
Ritualiser les nouvelles pratiques de travail et développer les nouveaux automatismes à faire émerger.
Valoriser les réussites de façon à ancrer la réussite par la fierté.
Repérer les ajustements nécessaires pour faire évoluer la stratégie de façon à la rendre flexible et évolutive. Les Leaders pensent toujours à la performance de demain.