Notre mission de coach : guider une personne ou une équipe vers l’atteinte d’un objectif professionnel.
Le coaching de performance permet d’atteindre des objectifs définis
en cohérence avec la stratégie et les priorités de l’entreprise.
Coaching de performance
Le coaching de performance offre aux salariés d’une organisation un point d’appui leur permettant d’effectuer les ajustements que commandent les orientations de l’entreprise.
Le coach aide à repérer les marques qu’ont laissées les expériences du passé et la façon dont elles peuvent aider ou nuire à l’atteinte des objectifs et des résultats attendus.
Dans le cadre d’un coaching individuel, il accompagne le coaché et l’amène à agir sur ses croyances et ses stratégies pour épanouir son potentiel. Pour un coaching d’équipe, il aide à développer l’énergie collective, la synergie entre les membres de l’équipe et la capacité à donner confiance et à relever les défis.
Nos coachs ont l’expertise requise pour stimuler le développement du leadership, des habiletés relationnelles, de l’intelligence émotionnelle, de la gestion des priorités, du potentiel des personnes et ce, au service du bon fonctionnement de l’entreprise.
Objectifs du coaching
Améliorer les performances personnelles et / ou managériales
Développer les savoir-faire relationnels
Résoudre les problèmes de communication au sein d’une équipe
Renforcer le positionnement professionnel
Favoriser l’autonomie et la coopération
Anticiper et traiter les risques psychosociaux
Contextes d’intervention
Changements : prise de fonctions ou évolution des responsabilités, restructuration, évolution ou changement d’équipe, mobilité professionnelle…
Comportements : tensions interpersonnelles, stress au travail, perte de confiance et d’estime de soi, difficultés relationnelles, surcharge de travail…
Performance : gestion d’équipe, prise de décision, challenge, projets, efficacité opérationnelle…
Confidentialité des échanges
Dans le cadre d’un coaching individuel…
un échange tripartite destiné à fixer les objectifs du coaching est conseillé. Le coach n’est tenu à aucune restitution du contenu des échanges à la hiérarchie ou à la direction de l’entreprise. Seul, le salarié peut en prendre l’initiative, s’il le souhaite. Toutefois, un bilan partagé tripartite relatif à l’atteinte des objectifs est recommandé.
Dans le cadre d’un coaching d’équipe…
un brief préalable avec le commanditaire de la démarche permet de comprendre le contexte et de fixer les objectifs attendus. Parfois, une consultation préalable auprès des membres de l’équipe est nécessaire pour clarifier les besoins de chacun et les règles de déontologie.
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