Accompagner les hommes et les équipes dans le changement

Formation

L’accélération et le rythme des changements dans l’entreprise
provoquent l’obligation pour chacun de s’adapter. Ces bouleversements
nécessitent, plus que jamais, d’accompagner sur le plan humain les
femmes et les hommes qui sont impactés dans leur vie quotidienne.

Ainsi avec des outils d’analyse, des méthodes et une démarche pour préparer le changement, les pilotes d’une opération de changement dans l’organisation, se dotent des moyens pour réussir. C’est l’objectif de cette formation à l’accompagnement et à la conduite du changement.

Le programme de la formation

1. Je décrypte les mécanismes du changement

  • Les 3 phases de transformation
  • Les différents types de résistance au changement et leurs modes d’expression des résistances au changement
  • Les déclics liés aux changements de paradigme
  • Les spécificités de l’accompagnement des équipes dans le changement

2. Je conduis le diagnostic humain d’un projet de changement

  • Définir le périmètre et les objectifs du projet
  • Étudier l’impact des changements sur les personnes et les
    organisations
  • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
  • Déterminer la stratégie globale : l’implantation et le déploiement

3. J’utilise à bon escient la communication

  • Établir le plan de communication
  • Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
  • Intégrer l’impact de la culture interne sur le mode de communication

4. Je mesure le degré d’acceptabilité du changement dans l’organisation

  • Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’organisation
  • En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements
  • Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l’acceptabilité

5. J’anticipe les conflits et les risques liés au changement

  • Repérer les signes avant coureurs d’un conflit
  • Identifier la nature des conflits et leurs sources
  • Comprendre les mécanismes du stress pour agir
  • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress

Les objectifs de la formation

  • NAppréhender les mécanismes psychologiques en jeu dans toute démarche de changement.
  • NIdentifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.
  • NAnticiper les risques et les conflits.
  • NSavoir gérer la dimension émotionnelle des relations avec les salariés en situation de changement.
  • NFaire face aux situations de crise engendrées par le changement.
  • NPréparer le plan pour conduire le changement.
  • Chef de projet, chargé de mission.
  • Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation.
  • Organisateur et responsable organisation, consultant.
  • Aucun
  • 14 heures

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Chiffres clés 

Nos engagements

Personnes

formées

%

Taux de

recommandation

Accessibilité / Handicap

Nos formations sont ouvertes à tous. En cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter.

Délai de réponse

Nous nous engageons à répondre sous 48h à toute demande d’information relative à la formation. Une fois le contact établi, nous envisagerons conjointement la date la plus appropriée en fonction de vos besoins et de vos enjeux. Sauf cas particulier, la mise en place de la formation pourra se faire dans le mois suivant votre demande.

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