Le management transversal

Formation

Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles se développent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que : conduite de projet, animation de réseau, pilotage de processus.

Le management transversal a ses caractéristiques propres qu’il s’agisse de l’animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites, établissements ou filiales (marketing, DRH, qualité…). Comment assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique ?

Cette formation vous fournit les méthodes et les outils pour résoudre ces problématiques et réussir le défi du management transversal.

Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.

Le programme de la formation

1. Se positionner dans le rôle de manager transversal et trouver sa légitimité

  • Situer son rôle de manager transversal dans l’organisation
  • Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
  • Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
  • Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d’intervention
  • Valoriser les résultats de sa mission transversale

2. Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
  • Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs
  • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire
  • Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs
  • Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs

3. Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle

  • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation
  • Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée
  • Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience
  • Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs

4. Développer des comportements de coopération

  • Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer
  • Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale
  • Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique
  • Maintenir l’engagement durable des acteurs
  • Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles

Les objectifs de la formation

  • NAsseoir sa légitimité de manager transversal.
  • NMettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.
  • NMobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.
  • NAugmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
  • NDévelopper une coopération durable en situation de management fonctionnel.
  • Tout manager transversal
  • Aucun
  • 14 heures

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Chiffres clés 

Nos engagements

Personnes

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Accessibilité / Handicap

Nos formations sont ouvertes à tous. En cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter.

Délai de réponse

Nous nous engageons à répondre sous 48h à toute demande d’information relative à la formation. Une fois le contact établi, nous envisagerons conjointement la date la plus appropriée en fonction de vos besoins et de vos enjeux. Sauf cas particulier, la mise en place de la formation pourra se faire dans le mois suivant votre demande.

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